O Corinthians está diante de uma contradição que parece simples, mas que ajuda a explicar boa parte das dificuldades financeiras do clube: precisa vender jogadores, mas não pode se dar ao luxo de esperar demais para vendê-los, acreditando que um dia virá a proposta dos sonhos. A janela está próxima de fechar.
No orçamento de 2026, a direção projetou arrecadar pelo menos R$ 150 milhões com transferências. Não era uma previsão feita para engordar o caixa, financiar grandes contratações ou criar alguma reserva para o futuro. O dinheiro das vendas foi colocado dentro da própria engrenagem do ano. Era receita necessária para fazer frente às despesas ordinárias, entre elas a quitação de transfers bans, o pagamento de salários e os compromissos atrasados com jogadores. Ou seja: o Corinthians não planejou vender porque gostaria. Planejou vender porque precisava.
A janela do meio do ano passou sem que o clube conseguisse transformar nenhum de seus principais ativos em uma receita capaz de aliviar a pressão financeira. Nem conseguiu fazer o dinheiro que estava previsto nem conseguiu aproveitar as oportunidades que apareceram para construir uma situação melhor para o futuro. Ficou no meio do caminho.
Caso do volante André
O caso de André é a síntese perfeita dessa contradição. O volante apareceu como uma das principais possibilidades de negócio do Corinthians. Era um jogador valorizado, jovem, com mercado e potencial para produzir uma receita próxima dos R$ 100 milhões. Uma operação dessa dimensão resolveria uma parcela importante da meta estabelecida no orçamento. E houve interesse. O que faltou foi transformar interesse em dinheiro.
Na primeira investida mais forte do mercado europeu, o Corinthians tentou fazer aquilo que qualquer clube gostaria de fazer: aumentar o valor da negociação. Em vez de aceitar a primeira oferta, procurou melhorar as condições, elevar a receita e aproveitar a valorização do jogador. Até aí, tudo certo. O problema é que existe uma diferença enorme entre poder negociar melhor e poder esperar indefinidamente.
O Corinthians não estava em posição de força para transformar a negociação em um leilão. Sua situação financeira não permitia esse luxo. O clube precisava considerar não apenas quanto André poderia valer, mas também quanto custaria deixar de vendê-lo naquele momento. Essa segunda conta parece ter sido esquecida. E, enquanto a negociação se arrastava, apareceu outro ingrediente: a pressão pública de Dorival Júnior, então treinador, pela permanência do jogador. O técnico defendia a manutenção do elenco e argumentava que o Corinthians poderia perder dinheiro se aceitasse a primeira proposta.
Finanças x campo
Era uma visão legítima do ponto de vista esportivo. Mas o futebol de um clube como o Corinthians não é administrado apenas dentro de campo. O treinador enxerga o jogador que pode ajudá-lo a ganhar partidas. A direção precisa enxergar o ativo que pode ajudar a pagar as contas. São interesses diferentes. E cabe à administração do clube estabelecer qual deles deve prevalecer quando os dois entram em conflito.
O Corinthians decidiu esperar. Só que o mercado não esperou junto. A proposta não virou negócio. O valor pretendido não apareceu novamente. E o que poderia ter sido uma venda importante acabou se transformando em uma oportunidade perdida. Essa é a parte que deveria provocar uma reflexão dentro do Parque São Jorge. Não porque o Corinthians tenha errado ao tentar conseguir mais dinheiro por André. Todo clube tem obrigação de defender o valor de seu patrimônio. O erro está em não definir até onde é possível esperar.
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O Corinthians pode ter jogadores que valem muito dinheiro no papel. Mas, se não consegue transformar esse patrimônio em receita no momento em que precisa, a valorização deixa de ser uma solução imediata e passa a ser apenas uma expectativa. O episódio também revela uma questão maior: o Corinthians precisa definir qual é a sua estratégia para o mercado. Se a ideia é formar jogadores, valorizá-los e vendê-los pelo maior preço possível, ótimo. Mas isso exige planejamento, paciência e, sobretudo, uma estrutura financeira que permita esperar.
Se a realidade é de urgência financeira, a estratégia precisa ser compatível com ela. Não é possível administrar um clube em crise de caixa como se ele tivesse a tranquilidade financeira de quem pode escolher o momento perfeito para vender. O negócio perfeito talvez nunca apareça. André talvez ainda seja vendido por uma fortuna. Talvez o Corinthians consiga, na próxima janela, recuperar o tempo perdido e encontrar o comprador que pague aquilo que considera justo. Mas às vezes é preciso deixar de fazer um bom negócio para fazer um negócio necessário.
