A mudança de comando no Nubank Parque marca uma nova etapa no negócio que envolve o estádio do Palmeiras. O BTG Pactual chegou a um acordo para assumir o controle majoritário da operação da arena até 2044, quando termina o contrato de direito de superfície firmado com a WTorre. A construtora continuará na sociedade, mas deixará de ser a principal responsável pelas decisões estratégicas do complexo. O pré-contrato ainda será submetido à análise do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade).
Para o Palmeiras, porém, a mudança é menor do que pode parecer. O clube não participou da negociação entre BTG e WTorre e não perde os direitos estabelecidos no contrato que permite à construtora explorar comercialmente o estádio até 2044, quando ele voltará para o clube definitivamente. Os percentuais de receitas e os gatilhos previstos na escritura de superfície continuam valendo. A partir de 2045, o Palmeiras poderá assumir a gestão da arena ou escolher um novo parceiro para fazer isso por ele.
Também não há previsão de uma revolução na operação do dia a dia. A equipe comandada por Marcelo Frazão, vice-presidente de entretenimento da WTorre, permanece à frente da arena, assim como os contratos atuais com patrocinadores e promotores de eventos. Para o torcedor que frequenta o estádio, portanto, a primeira fase da mudança tende a ser pouco perceptível: jogos, shows e demais eventos continuam dentro do modelo já estabelecido.
Quem toma as decisões?
O que muda de fato é quem passa a tomar as principais decisões sobre o futuro do negócio. Com participação majoritária, o BTG terá maior influência sobre investimentos, estratégia comercial e expansão das receitas. Haverá uma ampliação do uso de tecnologia, inteligência artificial e internet das coisas para transformar a arena em um espaço mais conectado e eficiente. Trata-se de um movimento que coloca o estádio ainda mais no campo do entretenimento, e não apenas do futebol.
A entrada do BTG precisa ser entendida dentro de um processo financeiro iniciado antes da troca de controle. Em 2024, a Enforce, gestora de créditos ligada ao grupo BTG, comprou por cerca de R$ 650 milhões a dívida que a WTorre mantinha com o Banco do Brasil e que estava relacionada à construção da arena. O movimento aproximou o banco da estrutura financeira do estádio e ajudou a preparar o terreno para a operação que agora foi formalizada.
Outro ponto importante está no novo modelo comercial do estádio. Em abril, a WTorre fechou o acordo de naming rights com o Nubank, que substituiu o nome Allianz Parque por Nubank Parque. O contrato é estimado em cerca de R$ 51 milhões por ano, o dobro do valor pago pela Allianz, e o Palmeiras tem direito a 15% desse montante, percentual que cresce de acordo com os gatilhos previstos no contrato. Tudo isso continua como está.
Arena de entretenimento
Esse crescimento do negócio explica o interesse de um grupo financeiro de grande porte em assumir o controle da operação. A arena deixou de ser apenas a casa do Palmeiras e se consolidou como um ativo de entretenimento, com futebol, shows, eventos corporativos, camarotes e outras propriedades comerciais. O estádio já ultrapassou a marca de 9 milhões de torcedores em partidas do time masculino do Palmeiras e segue ampliando sua capacidade de gerar receitas a partir de diferentes públicos.
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A troca de WTorre por BTG no comando, portanto, não muda o endereço, o contrato do Palmeiras ou a rotina imediata do estádio e do time de Abel. O que muda é a estrutura de poder por trás do negócio e, principalmente, a perspectiva para os próximos 18 anos de exploração da arena. Para o Palmeiras, o desafio continua sendo acompanhar de perto um ativo que gera receitas importantes sem ser diretamente administrado pelo clube; para o BTG, a aposta é transformar o Nubank Parque em uma operação cada vez mais rentável, tecnológica e integrada ao mercado de entretenimento.
